Créditos da imagem: Advisor Educação

O mercado jurídico brasileiro vive um momento de transição. Em meio a transformações tecnológicas, clientes mais exigentes e escritórios pressionados por performance, cresce a percepção de que dominar apenas a técnica já não basta. É nesse cenário que surge a Advisor Educação, iniciativa liderada por Pedro Schmeisser e Thiago Pena, com a proposta de formar uma nova geração de profissionais do Direito.

Mais do que uma escola tradicional, a Advisor nasce com o discurso de ecossistema: um espaço voltado para desenvolver advogados que pensam estrategicamente, lideram negócios e ocupam posições de protagonismo no mercado.

O problema que a Advisor pretende enfrentar

Durante décadas, a formação jurídica brasileira concentrou esforços quase exclusivamente na técnica: legislação, doutrina, jurisprudência e processos. Embora isso continue essencial, o mercado passou a exigir novas competências.

Hoje, muitos escritórios buscam profissionais capazes de compreender negócios, gerar confiança, liderar equipes, se posicionar no mercado e conversar de igual para igual com empresas e clientes estratégicos.

A Advisor parte justamente desse diagnóstico: há excelentes técnicos no Direito, mas ainda faltam profissionais preparados para atuar como conselheiros, líderes e estrategistas.

Uma proposta além de cursos tradicionais

Um dos pontos centrais do posicionamento da Advisor é se afastar dos formatos comuns do setor educacional. A marca se apresenta como algo além de cursos gravados ou mentorias convencionais.

A proposta combina experiências presenciais, networking qualificado, contato com lideranças, imersões estratégicas e desenvolvimento de habilidades pouco exploradas nas faculdades de Direito, como:

• liderança
• gestão
• posicionamento
• visão de mercado
• relacionamento com clientes
• repertório empresarial
• pensamento estratégico

Na prática, a ideia parece clara: formar advogados que entendam o Direito, mas também entendam o mundo ao redor dele.

O advogado do futuro, segundo Pedro Schmeisser e Thiago Pena

O modelo defendido por Pedro Schmeisser e Thiago Pena aponta para um profissional diferente daquele perfil tradicionalmente associado à advocacia.

Em vez de alguém chamado apenas para resolver problemas jurídicos pontuais, o novo advogado seria alguém capaz de participar de decisões relevantes, antecipar riscos, orientar empresas e construir valor ao lado do cliente.

É uma mudança importante: o advogado deixa de ser apenas executor técnico e passa a ocupar espaço estratégico dentro das organizações.

Por que o mercado deve observar a Advisor

A criação da Advisor também chama atenção por refletir uma tendência maior: a entrada da lógica de educação executiva no universo jurídico.

Em outros setores, programas voltados a liderança, networking e visão de negócios já são comuns há anos. No Direito, esse movimento ainda é mais recente e pode ganhar força justamente agora.

Se conseguir executar o que promete, a Advisor tende a ocupar um espaço valioso: o da formação premium para advogados que querem crescer além da técnica.

O que esperar em 2026

Ao longo deste ano, a expectativa é que a Advisor consolide sua comunidade, promova experiências presenciais de alto nível e se torne referência em uma pauta cada vez mais relevante: como preparar advogados para um mercado mais competitivo, sofisticado e empresarial.

No fim das contas, a grande aposta de Pedro Schmeisser e Thiago Pena parece ser simples de entender e ambiciosa de executar:

transformar bons advogados em líderes que influenciam negócios.

Redação Lawletter